近期，中国水网评选发布了“2019水业十年夜影响力企业”，国祯环保继2010年以后，第五次荣登影响力榜单，中国水网借此对安徽国祯环保节能科技股分有限公司总司理徐本勇和手艺总监李涛进行了专访。

这家正处在混改潮头下的老牌平易近营水务企业，比来也由于与国资股权合作的动作引来了行业浩繁的探访眼光。与外界的冷冷清清分歧，企业内部从上到下连结着出奇的沉着。国祯环保总司理徐本勇暗示，公司今朝正在依照原定的全年经营打算和方针尽力做好本身的各项工作，确保如期完玉成年事迹方针。

若何对待水业的混改?

国祯环保总司理徐本勇认为，混改是行业成长的必定阶段，国企有国企的资金和平台优势，可以或许有用链接情况财产市场、优化资本设置装备摆设，而平易近企也有平易近企的手艺实力和贵重的运营经验和矫捷机制。国平易近融会其实就是阐扬各自的优势，不竭追求共生与共振的可能。

徐本勇谈到，行业内的良多水务企业，包罗国祯环保之前所做的都是水情况系统下的若干个片或点，跟着行业的不竭成长，从业者最先发现不管手艺若何提高，水情况治理的问题仍然存在，本源就是水资本系统没有解决好，当企业试图从局部去解决的时辰，就会发现它很难具有可延续性，缘由就是局部的治理不克不及解决系统性的问题。全部行业愈来愈走向平台化和一体化，而当水情况治理走向系统的综合治理的时辰，平易近营企业就会碰到天花板，任何一家平易近营企业都很难成为全系统的兼顾者。这就需要浩繁的企业用手艺手段把全部系统串起来，假如没有这些的话，国度层面的各类计谋、理念和要求是落不了地的。

徐本勇认为，眼下主要的不在在本身企业跟哪一家央企构建股权合作关系，而是企业该当若何在新的平台里阐扬本身的感化，包罗国祯环保在内的良多水务同业都有各自善于的范畴，此刻要做的就是在年夜的系统性治理之下配合构建一个完全的水资本手艺合作系统，经由过程行业的融会、手艺的融会为全部社会供给更好的办事，而这也是行业属性的必定成果。

行业新款式下，仍需找准站位

对行业的转型变迁，国祯环保是做了充实预备的。这也许也能回覆为什么在行业遇冷、投资缩短之年，国祯环保仍然遭到诸多国资的青睐。

作为行业内备受存眷的手艺型明星企业，国祯环保始终环绕着社会问题的痛点和行业成长标的目的做了年夜量扎实的手艺和运营工作。总司理徐本勇暗示，国祯环保历经20多年的成长，在人材、手艺和行业经验方面有良多独到的地方，在成长路径上，也与其他企业有所分歧。

回首20余年的成长过程，手艺总监李涛总结道，公司这些年一向走的是手艺驱动营业，或说是以营业带动手艺的门路。从建厂后收购安徽中联环保装备厂切入环保范畴，公司从装备制造最先，完成了屡次手艺进级，2004年承当国度863课题、组扶植计研究院;2006年成立博士后科研工作站;再到2009年、2012年两次荣获国度科技前进二等奖……

2014年前后，国祯手艺治理团队对那时的行业近况进行了反思，他们发现国内污水处置厂扶植的体量已够年夜，但整体水情况质量仍然没有年夜的改不雅，就是阿谁时辰，国祯人意想到单单做jbp����污水处置是不敷的，必需要把手艺和办事扩大到污水厂之外，也就在阿谁时辰，跟着“水十条”的提出，国祯环保的营业计谋最先向水情况综合治理转移，随后承接了国度“十二五”的水专项课题，最先研究新增管网、黑臭水体、农村污水营业、研究城市以流域为单位的综合治理。

恰是基在分歧期间分歧款式下的沉着思虑，国祯对行业成长可以或许做出较为正确的判定。现现在的系统治理之下，不管是谁搭平台、举年夜旗，都需要有专业公司供给手艺办事与运营，据此，国祯环保很早就明白公司定位，强调走“手艺+运营”的差别化成长路径。

在近几年的PPP年夜潮之下，国祯环保对项目进行风险防控，首要以手艺办事输出为主，背离公司定位的项目不接;百亿级此外阜阳水情况项目，也是以“结合投标、参小股、供给手艺办事与运营”的体例介入此中。在行业内的企业都在赛马圈地的时辰，国祯反却是把年夜量精神花在了扎扎实实做运营、做手艺研究方面。

一路走来，国祯环保从装备的投入研发，到运维的解决方案，再到现在的全系统解决方案，研发从点走向了面，营业也从污水处置厂走向了管网、水情况、农村、工业等范畴。多年来，国祯一向在出力构建一个完全的手艺办事系统，用在支持水轮回治理系统运营的全生命周期。

跟着行业的不竭成长，现下“聪明水务”走到了台前。李涛认为，因为行业今朝在尺度化和数字化成长程度上的相对亏弱，全部行业离真正意义上的聪明化还很年夜的差距，但国祯环保正在尽力先做到数字化。在他看来，所有的聪明化的顶层计划都需要有一个壮大的底层数字化平台来支持，国祯环保堆集了多年专业化水务运营的经验，污水处置厂的物联网系统颠末多年的堆集，构成了丰硕的年夜数据资本;同时在聪明管网方面也堆集了丰硕的利用经验。基在这些多年堆集下的年夜数据资本和专业化运营经验，公司更有前提在此根本上连系信息化扶植来打造企业级的数字化治理和利用平台，以支持公司实现“数字国祯、聪明水务”转型进级。

现现在，跟着国度政策的不竭调剂和行业情况的转变，环保行业进入了转型的阵痛期，水务行业也进入了混改良行时。国祯环保凭仗其资深的水务处置和手艺摸索经验，在新款式下敏捷找准站位，致力在将本身打造为邃密化、集约高效、确保结果和效益的专业公司，为行业平台公司供给手艺办事与运营，不竭追求行业共生情况下“平台+手艺”的共振可能。

顺势而为，助推长江经济带成长

国度计谋层面上，“长江年夜庇护”等计谋的提出给地处安徽的国祯环保带来更多的机缘与挑战。对此，李涛暗示，长江年夜庇护的方针是实现长江经济带的区域可延续成长，是以业内企业要站在资本与情况的角度去审阅本身的营业标的目的，水务企业除要继续存眷水污染节制和水情况治理之外，也有需要从水资本全生命周期治理的角度动身，存眷水资本的庇护和操纵。而由此又能带出更多的营业和贸易模式，好比污水的深度处置和资本化操纵，污泥与固废的处置措置和资本化操纵，从区域排水举措措施的一体化到供排水一体化等。